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8万亿能不能把一个城市铺满地面
北京16410.54平方公里.上海6,340.5平方公里.南京6597平方公里。
就以上海为例，把8万亿换成1元硬币，有8万亿枚。一元硬币直径25mm,其中有1mm宽的一圈边。1枚占地最大为625平方毫米。8万亿枚共占5乘10的15次方平方毫米。换成平方千米为单位就是5000平方千米，和上海6,340.5平方公里.。
综上所述8万亿能把一个中型城市铺满，大型城市不一定可以（当然如果换成1分钱肯定行）。
白手起家打造8万亿金融帝国
说起中国的“二马”，很多人都知道是马化腾和马云。
然而在2013年，却有“三马”聚集于复旦大学，向讲座下的大学生谈论他们对互联网发展、金融的一些预测。
这时人们惊奇地发现，除了早已熟悉的“二马”外，还有一个稍显陌生的人——马明哲。
“马云口才很好，每次辩论我都输给他，不过我总能在最后一句赢回来。”彼时，马明哲这样调侃马云。
在更深入的了解后，人们才意识到，马明哲的资历绝不输马云与马化腾。
因为马明哲，就是中国平安的创始人，这家公司虽非国企，却以超1900亿美元的年营收、8万亿总资产跻身2021年《财富》的世界五百强前列，换算下来，日均营收超30亿。
人们不熟悉他，是因为马明哲历来低调，不显山水，按他的话说，“将企业发展与个人荣辱绑架，成本虽低，但却对企业不负责。”
那么，能与马化腾、马云并称“三马”的他，究竟是如何缔造出一个商业传奇的呢？
1979年的深圳蛇口，已成为当地改革开放的首块“试验田”。
那时，马明哲还是湛江的一名公交司机，月薪虽不高，可福利齐全，很多都羡慕他的安稳。
可他骨子里却有些“不安分”，心中隐隐生出念头：想去更广大的天地闯一闯。
单位有一位老领导，知晓马明哲这个想法后，便鼓励他：“年轻人怎么能一直呆在这种小地方？深圳的蛇口，那才是你应该去的地方！”
1983年，马明哲离开湛江前往蛇口，彼时他28岁。
他最先抵达的是工业区，恰好当地正在进行大范围的基建，因为工作本身的风险性，经常出现工人受伤的情况。
这时便有人提出：能不能也学国外，给工人设立个保障基金。
众人听后都觉得是天方夜谭，毕竟那个年代，大家的思想依旧保守。
独独马明哲看到了无限商机，他那时已是社保公司的副经理，对这个行业的前景十分看好。
为此，他专门赶去香港拜访袁庚，后者时任蛇口工业区建设总指挥、招商局副总。两人见面，很快就在保险业务上达成初步认同。
不得不说，袁庚很是欣赏马明哲。
有一次马明哲在会议中这样说道：“我们得为外企员工成立第三方基金，填补这个领域的空缺。”
当时袁庚说了一句“做事不要过于急切”，谁也没想到马明哲当场回怼：
“不能说空话，而是解决问题。”
很多人当时都以为，这下马明哲得罪袁庚了，他肯定在蛇头呆不下去了。
但事实却是，马明哲不仅没有被袁庚责怪，还在对方的支持下筹建起了保险业务。
1988年3年，平安保险在经过多方努力后，终于被央行批准成立，其中马明哲担任总经理。
至此，国内保险在历经诸多坎坷后再度回归，平安也开始了它在业内的垄断岁月。
平安保险是国资控股，工行持有51%股份，负责给公司介绍业务，招商局持49%，负责解决员工户口与编制问题。
双重保障下，平安靠着给船舶出售保险的业务，发展得很快。
可好景不长，时间来到了1992年，因为被央行规定业务范围仅限于当地，一旦轮船在外地出事，平安便无法正常提供服务。
也因此，平安很难得到股东们的追加投资，眼看就要陷入危机。
关键时刻，马明哲抱着背水一战的心态找上央行：申请将业务范围扩大到全国。
他自己也没想到，这个申请竟真的被通过了！于是平安不再是一家地方性保险公司，真真正正成了“中国平安”。
很快，平安在产险领域的地位已举足轻重，但马明哲的野心不止于此，他还将目光盯上了国内的寿险业务。
寿险在国内的发展是艰难的，“国人忌谈生死，连带着寿险也被抵触”。
为了求取成功经验，马明哲曾先后前往日本、香港的同行那取经，可别人的生意经，怎么可能轻易传授他人，无奈之下，马明哲只好自己塔桥造路，在一片漆黑中摸索做寿险的方法。
1993年，对于平安来说是意义非凡的一年，这一年公司的寿险业务获批，向个人寿险市场进军的号角正式吹响。
马明哲的预想实现了，但此后的发展并不顺利。
当时在平安之前，国内保险只有财险，所以这种先进理念遭到了不少人的反对。
有一次会议上，有人就站出来说道：“平安应当专注于一类保险，寿险要与其它险种分开，同时也要剥离其它的金融业务。”
马明哲毫不畏惧地回应：“要有所作为，就必须与众不同。”
因为不肯退让，平安也面临着监管部门很大的压力，马明哲对此的唯一策略就是“拖”：只要政府没有明确指示得拆分，那就不拆分。
困境之下人心浮动，有的高层出走，有的高层则劝马明哲放弃，很多好友也认为他不能成功。
但偏偏是这种坚持，让马明哲等来了最佳的机遇。
2002年，平安建立综合性金融控股试点的申请，在政府那通过了，从此开始，公司发展越加蒸蒸日上。
2006年，平安改组平安银行，而在这之前，它已先后并购了福建亚洲银行、深商行，业务范围跨越投资、银行、保险等诸多领域。
公司的极尽辉煌，让外界一度将马明哲“奉若神明”，对此他只能无奈回应：“我也只是一个凡人”。
此后也的确证明，他并非全知全能。
2008年，美国爆发次贷危机，随之引起的金融海啸席卷整个世界，危机中，平安投资的富通集团因处理不当，致使整个企业解体，平安自然也被拖累，累计损失高达200亿。
同时股市暴跌，损失惨重的股民掀起舆论，也将矛头指向马明哲，说其6600万的巨额年薪是“高管吃肉，股民割肉”。
事实上，他当时的工资占比尚不足7%，可舆论浪潮下很多人都丧失了理智，不分青红皂白地攻击。
突如其来的挫折与口诛笔伐，几乎击倒了年逾五十的马明哲，在最焦虑之时，他每晚得吃三片安眠药，但依旧度过了无数个失眠之夜。
不过，他还是靠着顽强的斗志撑了下来，对内，他承认了自己投资的失败；对外，则公开宣布“零年薪”。
在这一系列及时的举措下，平安顺利转危为机，还在三年时间中不断收购其它金融企业，进一步巩固了整个金融版图。
毫无疑问，马明哲也是个凡人，只是他比其它凡人更果断、更坚韧一些而已。
2020年7月，彼时已65岁的马明哲卸任CEO，仅保留董事长一职。而就在次年，中国平安以超1900亿美金的营收、8万亿的资产总额，位列世界金融公司第二名、世界五百强第十六名。
这样的战绩，足以证明马明哲是功成身退的。
记得在平安30周年典礼上，他这样说道：“希望公司100周年时，回顾过往，也能评论：当年，马明哲的确干得挺好。”
在他看来，一个企业要长期发展，必须靠实干还要有信念，做到功利且不市侩；同时要想取得真正的成功，也必须推动 社会 进步，为后世思考。
每一代人，都有他们的担当，每一个时代，也都有它的使命。
八万亿经济刺激是哪一年开始的
八万亿经济刺激是2008年。2008年金融危机时期，中国政府为度过危机难关推出八万亿刺激计划。通过大举在交通基建方面的投资，拉动经济。当中国经济出现下行压力之际，为了保证6.5%的经济增长目标，政府需要推出更大的刺激计划。
八万亿美元是什么概念
我们现在的GDP也就12万亿美元，这就相当于三分之二分中国实力了
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