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供应链管理研究方法有哪些
系统法、模型法和集成法。
1、系统法：系统法是把供应链看成一个系统，用系统论的方法分析其功能和结构，研究其运行规律，进而优化其性能。
2、模型法：模型法是运用数学模型对供应链进行描述和刻画，以便于对供应链进行优化和控制。
3、集成法：集成法是把供应链的各个环节集成起来，形成一个整体，以便于对供应链进行统一的管理和控制。
供应链管理方法具体有哪些
1．在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足客户的需要。
2．在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本。
3．在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。
供应链管理怎么做
供应链管理可以通过以下几个方法来实现：
1.协调销售和生产计划，确保生产能力满足需求，消除过剩和缺货的现象。
2.建立良好的供应商关系，与供应商建立紧密的协作关系，包括选择合适的供应商、与供应商合作提高生产效率和品质等。
3.进行库存管理，包括调整订货点和订货量、平衡库存和服务水平等。
4.运用信息技术和数据分析，优化供应链管理，包括使用供应链管理软件、实时追踪供应链各环节的商业智能等。
以上是供应链管理的常用方法，企业可以根据自身情况和需要选择适合的方法进行实施。
供应链的管理方法
常见的供应链管理的方法包括快速反应（QR）和有效客户反应（ECR）。快速反应Quick Response （QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。
有效客户反应（Efficient Consumer Response, ECR）是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供应链成品组成的，各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案。有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物流供应或服务流程最佳化的一种供应管理战略。
QR与ECR的差异
ECR主要以食品行业为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。QR主要集中在一般商品和纺织行业，其主要目标是对客户的需求做出快速反应，并快速补货。这是因为食品杂货业与纺织服装业经营的产品特点不同：杂货业经营的产品多数是一些产品功能型产品，每一种产品的寿命相对较长（生鲜食品除外），因此，订购数量过多（或过少）的损失相对较小。纺织服装业经营的产品多属创新型产品，每一种产品的寿命相对较短，因此，订购数量过多（或过少）造成的损失相对较大。
侧重点不同。QR侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需求；ECR侧重于减少和消除供应链的浪费，提高供应链运行的有效性。
管理方法的差别。QR主要借助信息技术实现快速补发，通过联合产品开发缩短产品上市时间；ECR除新产品快速有效引入外，还实行有效商品管理、有效促滚动。
适用的行业不同。QR适用于单位价值高，季节性强，可替代性差，旷日持久是最大程度地消除缺货，并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的重点是效率和成本。
改革的重点不同。QR改革的重点是补货和订货的速度，目的是最大程度地消除缺货，并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的重点是效率和成本。
共同特征
表现为超越企业之间的界限，通过合作追求物流效率化。具体表现在如下三个方面：（1）贸易伙伴间商业信息的共享；（2）商品供应方进行一步涉足零售业，提供高质量的物流服务；（3）企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行，实现订货数据或出货数据的传送无纸化。
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